“没有绩效考核，就没有管理”，考核已成为当前企业管理的一项重要内容，为此我们形成了以目标管理为导向、以监督 检查为强化手段，以调动员工积极性和主动性为根本出发点的综合评价体系。

       首先，集团公司对各经营单位考核方面，一是每年度与各经营单位签订《委托经营管理合同》，其中的各项责任目标为硬 性考核指标；二是针对各经营单位实行情况，制定《考核办法》，每月对照《考核办法》对各进行检查、考核，从执行情 况来看，在极大程度上调动了自上而下的工作积极性，进而形成干而有序、管而有法的良好工作局面。

       在员工绩效考核工作上，将平日工作表现、学习培训、管理能力以及工作纪律等方方面面全部纳入考核范畴，并在考核方 式方法上不断改进、完善和优化，使考核工作更加科学、公平、公正。

       绩效考核的实施，是企业管理逐步走向规范与成熟的直接体现，是企业打造高绩效团队的有力举措。